怕纠缠不清，更怕时间长，追款速度越快，事儿越清晰，官司越容易打赢。

况且三水市的单位都有业务费提留，不缺活动经费。

派出来打官司的都是四零五零的政工干部，找关系、找熟人，请客送礼增加感情，都门儿清。

证据清晰，交割时间不超过三个月，额度不大，除非是遭遇了骗子，否则货或者货款拿不回来的可能性真的比较小。

“全力企业”的空调销售回款更加容易，个人或者个体户以及买三五台的小单位都是先付钱后享受上门安装的服务。

买几十上百台的都是大单位，签约时必须给百分之三十预付款合同才生效，货到付款百分之四十是规定，安装到位通过验收后三天内结清尾款。

因此不仅仅把当月产量销售一空还销售了一万多台库存的“全力企业”五月份不再为钱发愁，账面上有一个多亿，而且回笼款还在增加中。

如果“全力企业”八八年达到六个亿的营业收入，到手的毛利肯定超过一亿九千万，有可能达到两个亿，资金压力当然减轻了。

股份制公司的企业所得税不低，但是“全力企业”正在大发展，省里管理企业投资，砌厂房、买设备的花费都可以抵充税金。

科研投入更加受到省里重视，费用一样的可以用税费减免的办法补贴企业。

所以“全力企业”花大钱扩张、研发根本不吃亏。

但是这必须建立在研究方向、发展道路基本正确的前提下。

黄瀚其他方面或许不在行，但是可以拍胸脯保证，只要他把握方向，二十年内，绝无可能让企业犯下方向性错误。

这就足够了！

方向决策多难？要试过多少次，失败多少次？这得交多少学费？这些钱打了水漂必然增加企业负担。

“全力企业”得天独厚，从研发阀门开始，做什么都成功