七月份的岭南，是那样的闷热，而连续的台风天气，不仅仅带来丰沛的降水，也带来了满目疮痍的破坏。

黄明哲难得出现在思维社总部。

为了应对研发部门人员越来越庞大的问题，他和一众研究所负责人、公司管理层讨论了相关问题。

最终决定对于思维社旗下所有的研究所进行改组，以方便管理和协调。

目前思维社一共有各类研究所47个，包含了物理、化学、数学、生物医学、材料、计算机、半导体设备、光学、核物理等等。

其中材料研究所最庞大，拥有32个实验室，研究员1273名，是思维社实力最雄厚的一个研究所。

毕竟材料对于应用科学的作用非常大，起到了基础作用，没有材料的加持，再精妙绝伦的理论，也是空中楼阁。

这一次改组并没有太多改变，就是增加了一个科学协调管理委员会，负责各个研究所的后勤、财务、协调工作。

另外对于各个研究所的工作和研究所领域，进行了一次梳理和微调。

改组工作对于研究所的研发工作并没有很大影响。

之所以设立科学协调管理委员会，主要是为了对内方便管理和调配，因为研发工作之中，往往不是一个研究所可以搞定的。

比如研发光刻机，就需要光学、材料、工程设计、计算机编程、化学等研究所的通力合作，协调工作非常重要，也非常浪费精力。

科研人员宝贵的精力，不能浪费到管理工作上，就像黄明哲将思维社绝大部分的管理工作交给了文娜一样，不然整天管理公司，哪里有时间研发技术。

而另一方面，科学协调管理委员会也是负责和真理学社、爬山虎联盟、高校、科学院、工程院合作交流。

这样一改组之后，果然整个系统都顺畅了很多，科研人员可以专心致志的研发技术