东西还是一种奢侈品，大多数人是不会购买的。

在飞利浦看来，中国人口虽然很多，但是并不是一个大市场，因为中国人的收入还是太低了，中国人买不起昂贵的产品。在中国市场，只能投放一些廉价的、低利润产品。

与之相比，欧美国家的人则要有钱的多，他们买得起飞利浦的高端产品，飞利浦也可以获得更高的利润。

在中国卖100台入门级的hq30剃须刀，还不如在德国卖一台高端音响挣得多！

既然如此，费力当然是要将重点放在欧洲。

因为嫌利润少，从而退出中国市场的品牌可不再少数，然而等他们再想回来，可就难比登天了。

而面对九十年代的中国市场，欧美国家的品牌的确是不怎么接地气。

欧美文化本来就充斥着殖民和掠夺的因素，所以欧美的品牌，更善于进行商品的倾销，而不是培养市场。

而中国的文化当中，更强调的是自给自足、自力更生。

一边是想要倾销商品，一边是想要自给自足，矛盾自然就出现了。

也是因为这个原因，很多欧美品牌在中国与遭遇到水土不服，他们会发现，他们在中东、在非洲、在东南亚所使用的策略，到了中国完全不管用。

中东、非洲和东南亚的人，会乐呵呵的购买欧美运过去的昂贵商品，然而中国人却整天琢磨着，我该用什么办法，给自己也造一个！

大多数的欧美企业来到中国，只是想倾销自己的商品，而不想在中国扎根，最终全都黯淡离场。

相反的，那些愿意扎根中国的企业，愿意将供应链搬到中国，也愿意针对中国市场推出相应的产品，最终全都赚的盆满钵满。

……

李卫东望着剃须刀的销售报表，露出了惊喜的表情。

“这个月的销量比上个月提升了四成，老钟