但他认为这个问题也有办法解决。

——给项目负责人招人权限的同时，也给项目负责人定下一条主要责任。

每一个项目的装修质量，项目负责人负主要责任。

简单说就是——项目负责人负责制。

这直接关系着每一个项目负责人的业绩考核，而业绩考核，是与工资直接挂钩的。

这样一来，项目负责人想拿高工资，就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。

装修质量上的问题，便有了保障。

……

在推出全新的项目负责人制度之后，徐同道在公司内部，又一口气选拔出8名项目负责人，其中2人，是之前的施工监督员。

8名项目负责人，根据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。

原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。

其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。

……

这些改革举措，推出已经有一段时间了。

徐同道收到的反馈挺好。

市场部那边的业务竞争，日趋激烈，工程部这边的项目负责人，工作积极性也很高。

都想着做出业绩来，然后拿到更多的负责项目。

挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣点？

对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同道汇报的时候，告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月，刨除各种成本和人员工资等等支出，当月净利润六万四千多。

乍一听，这个数目并不多。

但再想想他当初拿下美佳装饰控股权的时候才花了多少钱？

12万都不到！

就拿下了美佳装饰51%的股份。