每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。

才能保证战斗力。

譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。

从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。

但郝文建显然也不是百万级的普通人。

他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。

投入工作的第一件事，竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。

也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。

把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。

这是对企业文化的推动。

很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。

郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅速通过系统参与熟悉企业特点。

让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。

而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。

也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。

消除大型企业内部层级之间的沟通成本。

通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。

现在一万多人了……

未来肯定会发展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。

她也明显没有这种管控能力。

还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。

把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。