室，我们现在在燕京，浙省有两个设计团队，总共参与设计的人员数已经有一百多位，其中，有几个是我们从国外找来的设计师，他们对欧美建筑，以及田园风格，欧式风格这些装修比较擅长……”

“……”

“浪哥，这是我们的工人团队，我今年年初的时候去了一趟法国，专门邀请了法国很有名的管理人员帮我制定团队的方案? 磨刀不误砍柴工? 我是这么想的，现在以责任制? 与客户投诉制的奖励管理? 如果一个工地没有任何客户投诉的话，他们将会得到一笔还算丰厚的奖励……当然? 他们清一色地有工作制服，代表着我们公司的形象? 我们各方面的保险? 交得也很足……”

“……”

“浪哥，这些是我们的管理团队……”

“……”

“浪哥，之前给你发的东西你看了吗？我们在燕京弄了一个大办公室，专门给后期处理? 客户接待的人员专用? 后勤人员大概有七十位左右……”

“……”

“除了这些以外，我们还有……专门的绿色签约通道，还有活动策划宣传团队……这些都是按照你的要求做的。”

“……”

第二天。

当沈浪来到装修团队的燕京分部，看到高伟一一带着自己看着各方面的管理团队安排以后，沈浪表面平静? 但是内心深处却无比的恍惚与难以置信。

业务方面沈浪是不惊讶的。

这个装修团队，基本上是以沈浪的名义来接单子? 随着沈浪的名头越来越大，找这个团队装修的人自然也是越来越多? 营业额破亿，从某种意义上来说也不难。

但是……

在看到整个团队的管理制度? 以及各方面的人才输送的以后? 沈浪真的有些不可思议。

虽然高伟介绍的这些东西实际上都是之前他给高伟