可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”

俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。

老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”

“没问题。”

“好，分头行动！”

电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。

许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。

又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。

……

办公室不大不小，能坐百来人。

这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。

前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。

“好了，安静一下。”

吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。

我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。

所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”

“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。

“你先听我讲。

中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。

公司设总经理一名，负责日常管理。

那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。

成立之后，我们根