“这个项目在济州市，总投资控制成本是五十亿，这是项目的概况，项目规划大纲，我们现在对外招的是项目总承包管理，我的要求很简单，你们用最快的速度发布招标公告！”余庆阳和东山招投标公司的王副总握手后，直接开门见山的说道。

速度必须要快，他招的是总包管理，不是施工总承包，现在各个单项工程的图纸都快出来了，按照正常程序，总包管理的招标在项目决策结束后，就要开始招投标。

当然也有在实施阶段的设计阶段开始招标总包管理的，两个阶段的总包管理费取费标准不一样。

因为提供的服务不一样，决策阶段结束后就开始总包管理招投标的，总包管理要勘察、设计、施工、试运行提供服务，如果在设计阶段招投标，那么总包管理提供的服务就只是施工、试运行了，费用自然要少一截。

但是再怎么晚，也要在分包商招投标之前进行总包管理的招标，因为业主选择的分包商，需要得到总包管理方的确认。

说句直白的话，余庆阳他选择的分包商没有不经过总包管理方确认，这和总包管理没多少关系，那些分包商对总包管理自然就不是那么尊重，对总包管理下达的指令，肯定会阴奉阳违。这直接影响总包管理方在进行项目管理时的权威，这种情况，换成谁也不愿意对工程质量、进度、资金控制的责任负责。

但是作为总包管理方，你不对工程质量、进度、资金负责，我要你何用？

自然双方也就无法达成共识。

所以说，虽然国家法律法规没有明确规定，在什么时间节点对总包管理进行招标，但是现实中，最晚不能拖到专业分包招投标结束以后。而现在的情况就是再不抓紧时间对总包管理招标，他都准备开始招转业分包商了。

“余总，对投标公司的资质审查有什么要求？”

“建筑特级总承包资质，市政