工区和木工加工区做了不同的要求。

比如，像华禹世纪城这样的大型项目，我们要求，钢筋加工区和木工加工区必须建造有墙有顶的工棚，加工机械要求一机一闸，电缆线必须穿管入地等等。

原材料和成品、废料分区域堆放，原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。

“嗯！确实很详细，不过，你这么搞，成本会提高不少吧？”

“肯定会增加，不过，我认为，增加的管理成本要远远小余事故成本！而且，通过工地精细化管理，我们还可以大大降低原材料的浪费。

我们常常讲，不浪费就是节约！

工地施工，如果管理不善，就会造成极大的原材料浪费。

举个最简单的例子，木工，在农村里有句俗话叫做：‘长木匠，短铁匠，不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长，因为他们会锯。

在木工施工的过程中，经常有木工偷懒，明明有端的木方可以使用，但是为了省事，他们会直接把长木方锯断来使用，长木方能够锯断当短木方使用，但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用，只能购买新的长木方。

下一次施工的时候，他们还是继续这样的操作，不断的把木方锯短，最后工程干完，只剩下一大堆短木方。”

“还有这样的情况？”

“这样的情况，很普遍！

因为现在建筑工地上，木工往往都是包工，干多少活拿多少钱，去原材料区或者废料区寻找合适的材料，这需要花费时间，所以为了节省时间，多干活，也为了省事，很多木工这么干。

只要你管理跟不上，最后指定给你剩下一大堆只能烧锅用的短木头。”

余庆阳说的情况，做办公室的苏厅长是了解不到的，也很难