够用的上的。

当然，你有想法，也可以去找吴总，让他帮你改造合适的机械工具。”余庆阳又交代道。

送走肖玉龙之后，余庆阳就把家具厂放到一边。

开始思考关于工地精细化管理的事情。

家具厂，在二十一世纪初期，随着房地产的火爆，家具市场也极具扩大。

只要家具还可以，随便打点广告，卖的就不差。

想要做品牌，在余庆阳看来也很简单。

因为，越是火爆的市场，准入门槛就越低。

当然，等市场发展到一定阶段，就开始考验推广能力了。

余庆阳有句话没有忽悠，在他心里，真的吧三家施工公司当做公司的门面和底蕴所在。

这不光是因为他上一世就是干工程的。

还因为，在国内，哪怕到2019年，一说是搞投资的，大部分人都会感觉不靠谱。

相反，搞工程施工的，给人感觉就不一样了。

像中建，中铁，中水电，这些国字号的公司，他们也搞基础建设领域的投资，可是最出名的还是他们的工程公司。

无论是想要搞ppp项目，还是搞bt项目，手底下没有施工公司，根本做不到利益最大化。

想不如做。

余庆阳喝完茶，做回办公桌后面，打开电脑，开始把自己想到的关于精细化管理的一些东西写下来。

关于工地精细化管理的东西，余庆阳可以说比现在的那些大学教授知道了更多。

也更加具体。

这完全托福于后世的建造师考试。

其实建造师考试里面的实物和管理就是一套比较完整的工地精细化管理标准。

只可惜，很多工地因为各种原因，明明知道怎么做，却做不到。

当然，后世一些大型工程已经做的很不