住宅本身要回归宜居住宅的属性，要贴合用户需求，建设生态圈，创造消费者真正适宜的梦想家园，而房地产商在这上面的属性，是一个为人们搭建理想家园的园丁。

这上面当然还有一系列的八大原则八大倡议。

其实说白了，有点如同后世不罕见的小区住宅花园商业生态形式，这上面需要的是用更多的地块建设配套设施，建设生态花园，打造宜居的居住体验而不是密集住宅圈钱，但是在眼下，还是存在于探索，懵懂，而且大部分地产开发企业都没有一个统一认识的地步。

程燃觉得，自己老妈和谢飞白母亲构成的这个炎华置业，在这个时候举起这面大旗，亦让炎华置业这个本身就是后起之秀的地产界新人，以这种方式超过一些老牌地产商过去十数年的积累，在知名度和品牌战略上面，跻入前线高地。

果不其然，“住宅改革运动”在南州的提出立即引起了广大地产界的附应。这不是他们愿意给炎华置业上位的机会，实在是在目前的地产业瓶颈之中，太需要这么一个声音，这么一个概念，联动各家地产商一起推动造势，带动普罗大众的神经，以改变目前的地产业界疲软的态势。

所谓的风口，这就是风口。

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这个概念提出来后，各大地产商也是心态各异，在各大媒体合围后公开放出来的采访可见端倪。

海尔地产的卢坚表示：“这是在打文化牌。炎华置业提出的住宅改革运动，本质上我们各方都还是比较认同的，这是以中国住宅产业为载体的一场文化创新运动，可以站在文艺复兴运动的高度来理解它。”

王石头在接受采访时表示：“全中国有两万多家房地产企业，平均注册资金为5000万元，在中国的上市公司中，房地产企业不到40家。这种背景下，我们万科华用了12年融资20亿，而华远达仅仅用了3年，就融资4亿多美元，因为华远