板，“二十亿”“四十亿”天花板，其实不说这些公司，就是一些中小企业，也会有制约他们的“第一个一百万”，“第一个一千万”。一家公司崛起的根基在于核心实力不假，但若是没有运作的方法，良好的机制，就像是武侠小说里空负绝世内力的高手，却不懂得招式，那么与人对敌，也难免身死道消的下场。

伏龙的发展越来越大，内部项目组众多，很多管理杂乱交错，都会患上“大公司病”，内耗严重，程序环节冗长，对市场把握不敏感，最后导致的结果就是资源重复浪费，产品研发周期巨大，而且最终成品竞争力还不行，以至于整个公司走向衰落。

我爸正是看到了这一点，同时目光注意到了太平洋彼岸那个帮助蓝色巨人ibm重新崛起的ipd体系，所以不惜花费巨资去咨询，哪怕以后在提及这一点的时候外界议论绕不开伏龙师承ibm，但其实虽然源于ibm，但也进行了本土化改造的伏龙ipd，其内蕴的潜力和爆发力将是巨大的。”

赵青道，“就是太昂贵，成本太高。”

“不能这么算，”程燃摇头，“伏龙的销售额每个季度都在上升，但产品毛利率却在不停下降，人均效益，比起科思，ibm这样的公司，只有别人的三分之一到六分之一。这等于是我们用尽全力，结果还顶不上别人随便动动手得来的成果，当然要改革。当这一切搭建完毕后，成果将是巨大的，而且随着公司的扩大，哪怕产品开发周期是比以前缩短百分之十，研发费用减少百分之十，一增一减，相去何止倍数，效应都是巨大的。”

程燃当然不能给赵青说死，其实程飞扬手头上有一个不便公开，一旦被竞争对手得知将很可能引起警惕的内部机密试点项目报告，在几个项目引入ipd流程管理后，产品研发周期平均缩短了40%-60%，研发费用从以前的预算中减少了30%-40%。

这是什么概念，等于是一套