容易犯的一个错误是，研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，觉得那是心血的结晶，希望产品可以最到更好，最好，甚至是越厉害越好。但一个好的产品往往并不需要多么的厉害设计，因为那些觉得自己厉害的设计者，往往会在产品中融入一些体现自己手法高明的设计，使得产品繁琐，复杂，甚至是用户根本不需要的，那么就舍本逐末了。”艾子晴轻笑着看着众人。

这些话不光光是对互联网行业，就是任何开发创新性的行业都是称得上是至理名言。

说到这里，已经有人听懂了艾子晴的意思，更觉得深有体会，原来他们这是走了弯路了！

“晴天公司之所以从未在这上面走过弯路，可以说调查用户的需求就是我们的解决问题的根本。”艾子晴将事情带回了原有问题上。

“晴天公司经过经验总结，形成了一个‘10/100/1000法则’：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用，当然，这些大多数是针对国外用户群体，至于国内用户因为刚刚走进互联网，想要做调查便要更花费一些心思。”

最后，艾子晴总结了七个维度，分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

她又将这七个维度言简意赅的讲述给众人，无论是不是互联网行业的老总们，今日听闻艾子晴的一席话，也都是受益良多，因为艾子晴举例很多发人深省的例子，使得这些东西完全可以融入到企业的管理中去，令人深感震撼。

其实说起来，这些都是后世所积累出的一些东西，加上她自己运转企业数年，参加无数策划与例会，又看过无数针对性的书籍，融合到企业中便能很好的将这些东西总结出来。

这些理念很先进，在这个年代，先进就代表了价值