30岁左右的工人，原本是一个企业最宝贵的财富。但是，经过了十年浩劫的系列，这些除了搞批斗什么都不会，自学成才的终究是少数。40岁的管理层原本应当是一个企业的中坚力量，但他们学习管理的主要过程就是运动，即使是改革开放了，他们也不会放弃自己最擅长的部分，仍然或者说只能继续搞勾心斗角小报告的一套。

俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。一个企业有再多的高级技工，只要有十分之一的工人是不学无术的废物，他们在工作的时候，就能把设备弄的一团糟。

该上料的时候不上料，该排蒸汽的时候慢吞吞，该换油的时候偷一点，温度压力等指标不合适也不知道该如何处理……有些人态度很好，奈何不懂技术，对生产过程中频繁出现的变量也无法理解，偏偏由于企业制度的关系，还不能把这些工人辞退，甚至待岗都不能以技术做评价方式。

这种情况下，国内设备运行状况想好看也不行。整个八九十年代，把国外先进设备的先进部分关掉，只使用落后部分的例子层出不穷，直到2000年以后，有大量廉价的大学毕业生进入国企，设备运行水平才算是有所起色。

熊有信一伙人不想给大华实业好的评价，但也拿出看得过眼的证据，因此大略的看了看官方的设备说明书，直接就去检查设备运行状况了。

检查设备运行，主要就是核对各种设备仪器的受控状态。耐压平台要可靠受控，绝缘电阻要始终受控，低温设备要始终低温可调，高温炉要温度受控达标……一群技术员忙忙碌碌的做了一个下午，快到黄昏的时候，才神色不属的回到了值班室。

熊有信早都睡累了，半躺的靠在一个大椅子上，见到他们就打了个哈欠，问：“能走了？”

“要不您看看去？”带队的师弟和他在一个研究院，做惯了下属，姿态放的很低。