记的力量。也许仅仅是为了出现在书记的眼帘中，他们就愿意放下身段，和苏城谈论管道建设的细节。

即使1990年的企业家值钱，也无法让厅级以上干部倒贴上来，只有部级以上干部的瞩目，才是真正的推动力。

不仅济*南和青*岛两市，其他城市也蠢蠢欲动的希望加入城市燃气管网的建设中来。不论他们提出的条件如何，光是主动提出这一点，就难能可贵了。

郭书记听了一会，果然予以表扬。

他的秘书这时提醒30分钟到了，郭书记第三次与苏城握手。一群人看的那叫一个眼热。

第二天，大华燃气公司以非人的速度，完成了注册，工商等部门领导，亲自陪同新任总经理徐浩强完成手续。

徐浩强也就是四郎。他跟着苏城也有一年多的光阴，且独当一面数次，经营一家全新的企业或许有些难度，但也并非多困难的事。自他以下，还有大华实业历年招揽的数名职业，以及新提拔的干部。

1990年的中国，以资本所有人的亲属掌控公司，以职业经理人经营公司，已经是相当先进的经营模式了，即使再过30年，这种模式也不见得落后。事实证明，五郎经营的船运公司就相当不错，1989年一年，赚到了7000多万元利润，上缴到大华实业的也有3000多万,,，同时还为济柴直接增加了近千台柴油机订单，间接增加的也有数百台之多。

四郎获得了梦寐以求的机会，而且得到了苏城等同于五郎的承诺，整个人的潜力都爆发了出来，自公司建立伊始，就开始跟进工地，或者跟着李琳认识城里每一位重要人士。

燃气管网的建设，一下子解除了所有瓶颈，开始了爆发式发展的阶段。

精诚合作并不只是说说而已。大华燃气集团初建，在青*岛没有办公场所，当地政府立刻在八大关腾出了两栋民国时代的大别墅，稍加整饬，