管内的环境，然后再请国内或国外的电子厂代工，再就是安装和维护的工作。另外，配套的软件系统也很重要，要非常准确方便的显示温度感应器的位置……”

“这还是没想好啊！”林永贵大笑，转瞬试探性的道：“既然如此，这项工作就交给大华实业吧，究竟什么价格，你们再和预算处的谈。”

苏城连连摆手，道：“林书记，我刚刚收购了济南动力机厂，现在真的抽不出时间了。”

林永贵沉吟了一下，道：“大华实业要是不做的话，这个温度感应器就不好做了。”

瞿国达也觉得困难，道：“如果外包给其他公司，做交钥匙工程，联系研究机构，请代工厂，安装和维护都方便，要是我们自己整，光是联系国内万厂商比较价格的事情，就头疼的很。”

国企的体制决定，任何需要人做判断的地方，就会增加成本。这一方面是利益作祟，一方面是水平不够。很多领导并非专业出身，那他判断成与败，是与否的标准就是人了。许多人都以“看人”著称。但是，“看人”绝对是非经济的。

苏城依旧婉拒。80年代的电子产品的产能极低，找电子厂就免不了求人，苏城既不想求人，也不愿浪费外汇在这方面。

瞿国达想让苏城来做，以期尽快见到成品，又帮腔道：“苏厂长，您有什么要求提出来呗。咱们油田，每年因为输油管开节点，损失太多了……”

“这个是电子方面的东西，我是一点经验都没有，我的建议，还是找一位有销售和采购经验的同志，再赔一位懂专业的同志搭档。”苏城对于温度感应器的兴趣不大，作为一种应用产品，它缺乏延伸性，也许一次性能赚百万元，但也就只能赚百万元而已，而且还会有不间断的维修任务，为此投入的精力与回报实在不成比例。若是专门建立一家公司以省心的话，人工费用也会慢慢吃掉利润。

国企可以靠一件